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用人之道

我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,在实现企业远大目标的同时,给每个人提供充分实现自我价值的发展空间


——“你能翻多大的跟头,就给你搭多大的舞台”。




1、 开展公平、公正、公开竞争市场竞争,避免任人唯亲。

2、 “在位要受控,升迁造竞争,届满要轮岗”对已经在岗在管理人员进行控制。在市场经济条件下做到“用人不疑,疑人不用”。


3、 定额淘汰。定额淘汰就是在一定的时间和范围内,必须有百分之几的人员被 淘汰。


4、 科尔达人力资源开发的市场机制:企业内外部有两个市场,内部市场就是怎样满足员工的需求,提高他们的积极性,外部市场就是怎样满足用户的需求。每个人都有自己的市场,都有一个需要对自己的市场负责的主体。下道工序就是用户,他就代表用户,或者他就是市场。每位员工最主要的不是对他的 上级负责了,更重要的是对他的市场负责。


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